在建市政道路工程工资零拖欠

日前从开发区建设发展局了解到，2008年开发区15项在施市政道路工程无1名工人投诉工资拖欠，总计1500余名工人全部按时足额拿到工资返乡。

施工人员动态每周须上报

建设发展局相关负责人告诉记者，施工现场劳务管理一直是个难点，随着工程的进度，各工种工人会按不同时间段进入现场作业，工作完成后立即撤场转向下一工地，即使在同一工地，同一工种的工人也经常根据作业安排，在不同癫痫病如何诊断的区域工作，且随时转换工作面。“流动”，就是施工现场人员管理的特点。而市政道路工程在人员组织上对管理者提出了更高的要求，即更开放的作业区域，更紧凑的工序衔接和更多专业工种人员的配合。为了使管理落实到位，建设发展局要求施工单位严格落实实名制管理，每周上报人员动态，建设单位也要密切跟踪进度，每周对工程进展和人员进场情况进行核实，及时确认工程量和施工时的市场癫痫病要怎么治价格信息，全面落实施工过程中的经济管理工作。

严格管理必然产生实在的成效，当年底区内各项目开展阶段性结算时，开发区15项在施市政道路工程的总包和分包单位都在一周内达成了结算协议，在没有纠纷的情况下，顺利解决了劳务费来源，为工资发放创造了有利环境。

劳务协管员专管劳务协调

对企业施工项目的管理，则是建设发展局的另一个工作重点。他们的办法是建立长效机制，于2008年组建了一支6人的劳务协管员队伍，负责对施工现场的劳务管理进行专项检查。严格按照计划、检查、总结、改进、再计癫痫的症状划的流程循环执行，就是他们工作的主要内容。工作听起来枯燥，可实行起来却实实在在解决了不少问题。由于劳务管理从以前总包管理层*一次全面持续落实到了分包管理层，很多隐患被及时发现、尽早处理，为协调工作争取了主动，同时化解了劳动部门的压睡眠癫痫发作原因力。