2015年，面对炼油产能严重过剩、化工，广州石化秉承优化工作无止境理念，以市场为导向、效益为中心，拓宽优化领域，企业运营能力不断增强，盈利水平创历史新高。

　做实全流程优化。广州石化建立“周优化、旬分析、月总结”（每周召开优化会、每旬召开生产经营例会、每月召开经济活动分析会）决策机制，将软件实时优化测算与市场变化有机结合，增加优化测算频次，形成生产经营优化周报，为生产经营决策提供依据。

　抓好原料优化。通过深入开展原油性价比分析，合理配置高、低硫和轻重原油，增加高性价比原油采购，银川治疗癫痫病医院排名降低原油采购成本；深入挖掘“大炼油小乙烯”原料结构优势，按照综合效中医治疗癫痫病的药物都有什么益很大化的原则动态调整裂解投料模式，持续降低乙烯原料成本，2015年，石脑油投料比例同比增加了1儿童癫痫症状7%。

　稳定运行，主要技术经济指标稳中有升；综合评估乙烯资源，充分利用炼油干气，根据市场情况合理安排苯乙烯装置及干气制乙苯装置的生产负荷，增产高价值产品创效益。

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　抓好系统优化。调整重整装置及6.5万标立/时制氢装置运行，停运3.5癫痫不治能好吗万标立/时制氢装置；锅炉运行实现了由“两大两小”（两台CFB锅炉和两台煤粉炉）向“两大一小”的转变，2015年，通过优化CFB锅炉运行模式和燃料结构增效近2000万元。